The easiest way to download video and gallery from Lemon8 app
Desktop: Right-Click and select "Save link as..." to download.
PHOTOS | |||
JPEG | Download | ||
JPEG | Download | ||
JPEG | Download | ||
JPEG | Download | ||
JPEG | Download | ||
JPEG | Download | ||
JPEG | Download | ||
JPEG | Download | ||
JPEG | Download |
วันหยุดนี้เราอินกับการเรียนเกี่ยวกับการบริหารทีมมาก
สรุปเนื้อหาอันยาวเหยียดมาให้ทุกคนแล้ว
ใครเป็นหัวหน้า เป็นลูกน้อง เป็นพนักงานบริษัท หรือเป็น HR ก็ได้
.
- ทำไมพนักที่อยู่กับเราออกไปแล้วเก่งขึ้น?
- คนส่วนใหญ่บริหารคนมักจะไปซื้อหนังสือมาอ่าน แต่บริบทเป็นของตะวันตก มีแบล็คกราวน์ที่ต่างจากคนไทย
“ถ้าลูกน้องไม่เข้าใจหัวหน้าไม่มีอนาคต ถ้าหัวหน้าไม่เข้าใจลูกน้องก่อการใหญ่ไม่ได้”
องค์กรต้องการพนักงานแบบไหน?
1. หาคนที่ใช่เหมาะสม
2. สร้างความสมดุลในบริษัท
หัวหน้าที่ดี หน้าที่คือ
1. การเข้าใจลูกน้อง คือต้องเข้าใจลูกน้อง ไม่ใช่ choice แต่เป็นสิ่งที่ต้องทำ
2. ทำยังไงให้ลูกน้องเก่งขึ้นทุกปี
How: ไม่ควรชมอย่างเดียว ควรแนะนำและเสริมเพิ่มไม่นั้นลูกน้องจะ stop ความเก่งไว้เท่านั้น
ต้องมี challenge พูดแล้วให้เชื่อ “การบริหารคนคือศิลปะ”
ลูกน้องที่ดีคือ
- Assign อะไรต้องกลับมามากกว่าเดิม ให้รู้ว่า wow factor คืออะไร
- ลูกน้องควรจะเข้าใจว่าเป้าหมายของหัวหน้าคืออะไร และแบ่งเบาภาระได้
.
คนเก่ง vs คนเก่งมาก
- เราต้องการ special treatment ต้องสังเกตและใส่ใจ
*โฟกัสเฉพาะคนที่เก่งมากพอ ไม่จำเป็นต้องโฟกัสทุกคน ถ้าบริหารคนที่เก่งมากคือ key success
.
ถ้าเลือกคนผิดผิดไปแล้ว 70% ต้องมั่นใจว่าเราเลือกเมล็ดพันธ์ที่ถูกตั้งแต่ต้น
.
หัวควรกล้าพูดให้ลูกน้องมี motivation เพื่อให้ปรับตัว
.
หัวหน้าหยุดโฟกัสที่ตัวเอง ควรโฟกัสที่ลูกน้อง อย่ากลัวลูกน้องไม่รัก แต่ควรกล้าที่จะ feedback เพื่อให้ลูกน้องพัฒนาได้จริง
.
หัวหน้า? ทำให้ลูกน้องรัก vs ลูกน้องโต
*ไม่มีกระบวนการไหนที่ใช้ได้กับทุกบริษัท
- Feedback ลูกน้องทุกอาทิตย์
*เคล็ดลับทำยังไงให้ลูกน้องเก่งขึ้น*
- พูดความจริง ตรง ไม่ต้องแปล พูดสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
หัวหน้าที่ดี หรือ หัวหน้าที่ห่วย
- สะท้อนดูที่ลูกน้องเก่งขึ้นไหม
- การพัฒนาลูกน้อง เราต้องเข้าใจว่าเป้าหมายลูกน้องต้องการอะไร
- พนักงานจะเก่งขึ้นต้องมีแรงกดดัน
สิ่งที่สูญเสียในการบริหารคนคือเสียคนเก่งมากออกจาก บ.
- เข้าใจผิด คนคิดว่าตกม้าตายเรื่องสวัสดิการ
- จริงๆแล้วคือต้องเข้าใจ star
- คนเก่งจะมาด้วยกลุ่มคนที่เก่งอยู่ด้วยกัน
- ถ้าต้องการคนเก่งสิ่งแวดล้อมต้องเอื้อ เราต้องช่วยกำจัด toxic สิ่งที่จะไม่สร้าง creativity
- พนักงานจะเก่งต้องมีแรงกดดัน
- คนไทยรักสบายเพราะไม่เคยมี สงคราม ไม่เคยอด
- ของสิงคโปร์ ถ้าอยากเพิ่ม productivity คือโทรหาลูกน้องเช้าเย็น คือการติดตามและกระตุ้น
- สร้าง culture ที่กล้าถาม กล้าพูด กล้ายก service ให้มากกว่า standard ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ เพิ่มยอดขาย ลดต้นทุนยังไง อย่างเดียวคือประสิทธิภาพเราต้องเพิ่มขึ้น ซึ่งมันจะ against culture ของคนไทย
- การตั้งกฎ เป็น solution ที่ง่ายแต่ไม่ใช่สิ่งที่ดี
- ถ้าอยากได้องค์กรที่เก่งควรเอาคนที่ไม่เก่งออก ไม่ใช่เอากฏมาคร่อม มันจะเป็นตัว block คนเก่ง
- ถ้าเราบ.เจ๋ง ต้องทำให้เค้า need personal goal ให้ได้
- ถ้าธุรกิจรอไม่ได้ให้จ้างคนเก่งค่าตัวแพงมาทำงานเลย (แทนที่จะปั้นคนเก่า)
- โดยสรุป หัวหน้าผู้นำที่ดี ควรมีความจริงใจกับลูกน้อง พยายาม treat เขาแบบ professional อย่าเอาเปรียบลูกน้อง เพราะลูกน้องไม่รู้เท่าทัน อย่าเอาเปรียบเพราะความไม่รู้ของเขา
Link: https://tr.ee/4pb3FHOZ_8
#ติดเทรนด์ #เรียนออนไลน์ #leadership #เรียนออนไลน์FutureSkill #FutureSkill #FutureSkill.co
#UpSkillWithFutureSkill