Logistics of supply chain for entrepreneurs

วันนี้เราจะมาแชร์เรื่องราวดีๆให้กับเพื่อนๆในหัวข้อ

’’Logistics of supply chain‘‘

ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) เป็นเครือข่ายของธุรกิจ บุคคล และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในการเคลื่อนย้ายสินค้าและบริการจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค

✅Information flow กระแสข้อมูลระหว่างกิจกรรมต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งมีความสำคัญต่อการวางแผน การควบคุม และการตัดสินใจในห่วงโซ่อุปทาน

✅Primary Product flow กระแสสินค้าและบริการหลักระหว่างกิจกรรมต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งหมายถึงสินค้าและบริการที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยตรง

✅Supplier องค์กรที่เป็นผู้จัดหาวัตถุดิบ วัสดุ และสินค้าสำเร็จรูปให้กับองค์กร

✅Manufacture องค์กรที่ทำหน้าที่ผลิตสินค้าหรือบริการ

✅Distribution Centre สถานที่จัดเก็บและกระจายสินค้า

✅ Retailer องค์กรที่ทำหน้าที่จำหน่ายสินค้าให้กับผู้บริโภคโดยตรง

✅End-consumer ผู้บริโภคที่ซื้อสินค้าหรือบริการจากองค์กร

✅Pirmary financial flow กระแสการเงินระหว่างกิจกรรมต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งหมายถึงการไหลของเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับการซื้อ การขาย และการให้บริการ

✅Reverse Product flow กระแสสินค้าและบริการที่ไหลย้อนกลับจากลูกค้าไปยังองค์กร ซึ่งหมายถึงสินค้าและบริการที่ชำรุดเสียหายหรือไม่สามารถขายได้

Overview of Supply Chain สินค้าหรือบริการหลัก มีอะไรบ้าง?

📌สินค้าอุปโภคบริโภค เช่น อาหาร เครื่องดื่ม เสื้อผ้า เฟอร์นิเจอร์ ฯลฯ

📌สินค้าอุตสาหกรรม เช่น ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ เครื่องจักร วัสดุก่อสร้าง ฯลฯ

📌บริการ เช่น บริการขนส่ง บริการจัดส่ง บริการซ่อมบำรุง ฯลฯ

What’s a value chain?

📍Value Added มูลค่าที่เพิ่มให้กับสินค้าหรือบริการในระหว่างกระบวนการผลิตหรือบริการ

📍Value Chain ห่วงโซ่มูลค่า กระบวนการทั้งหมดที่เพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าหรือบริการตั้งแต่ต้นทางจนถึงปลายทาง

กลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในห่วงโซ่อุปทาน ได้แก่

* กลยุทธ์ด้านต้นทุน เช่น การลดต้นทุนการผลิตและการจัดจำหน่าย การใช้ประโยชน์จากขนาดเศรษฐกิจ (Economies of Scale) และการใช้ซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุนต่ำ

* กลยุทธ์ด้านความแตกต่าง เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณภาพสูง การสร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า และการให้บริการที่รวดเร็ว

กลยุทธ์เหล่านี้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ร่วมกันเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กร

📌เครื่องมือที่ใช้ในการจำแนกกิจกรรมใน VSM

* VA กิจกรรมที่เพิ่มมูลค่า (Value Added) คือ กิจกรรมที่เปลี่ยนวัตถุดิบหรือวัสดุให้เป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า

* NNVA กิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า (Non-Value Added) ประเภทนี้จัดเป็นกิจกรรมแห่งความสูญเปล่า แต่จำเป็นต้องยอมให้มีในกระบวนการ

* NVA หิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า (Non-Value Added) ประเภทนี้ถือเป็นความสูญเปล่าอย่างแท้จริงและเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องจำกัดออกไปกระบวนการ

สิ่งที่ได้รับในคลาสนี้เป็นกระบวนการเรียนรู้ดีๆและเป็นประโยชน์สำหรับพวกเรา เลยอยากจะมาแชร์ให้เพื่อนๆกัน อย่างลืมติดตามชมต่อไปว่าจะมีใครมาให้ความรู้พวกเราอีกๆๆ

#UTCC #เด็กหัวการค้า #CE #CEUTCC #ประกอบการหัวการค้า #ตัวจริงประกอบการ #รวย #วัยรุ่นสร้างตัว #ฝันในมอ #มอในฝัน #UTCCฝันที่เป็นจริง #เด็ก67 #Dek67

#ชื่อเพลงที่ใช้ หรือคำฮิตๆ สนุก แฮปปี้ #เปิดการมองเห็น